6月10日-11日，，，，，，中國旅遊集團酒店運營事業群戰略研討會在北京召開。。。。。。。。集團萬敏董事長、杜江總經理、呂友清副總經理、袁久強董事、冉德章總經理助理、陳榮總經理助理出席會議，，，，，，會議由李剛副總經理主持。。。。。。。。

會議圍繞「若何將酒店運營事業群打造成為中國酒店運營治理的引領者」這一議題展開討論，，，，，，就產品線及品牌、自身能力、資本發展战术等戰略舉措和發展方向問題達成根基共識，，，，，，為實現事業群的逾越式發展奠定了基礎。。。。。。。。

為集思廣益、凝聚共識，，，，，，會議特別邀請了中國旅遊協會、萬豪國際集團、眾薈信息、桔子水晶、有家美宿、卓越投資、華住酒店集團的業界專家分享經驗。。。。。。。。在戰略研討環節，，，，，，事業群總經理丁幼亮彙報了酒店運營事業群子戰略梳理情況，，，，，，與會人員互换心得，，，，，，共享經驗，，，，，，提出了拥有針對性的意見和建議。。。。。。。。會議最後，，，，，，萬董和杜總發表了講話。。。。。。。。

萬董從定位、願景、路徑等三個方面展開深刻分解，，，，，，並強調了兩個一以貫之。。。。。。。。萬董指出，，，，，，一是要了了戰略定位。。。。。。。。酒店運營事業群在集團戰略中，，，，，，要成為「吃住行遊購娛」的主题身分；；；；；；；在行業职位上，，，，，，要成為行業規則和行業方向的引領者；；；；；；；在客戶視角裏，，，，，，要進一步明確產品定位和服務對象。。。。。。。。二是要美满戰略願景。。。。。。。。要從規模效益、主题競爭力、國際化佈局、盈利能力等角度進一步美满戰略目標，，，，，，將事業群打造成「中國人商旅出行住宿服務高品質產品的提供者」。。。。。。。。三是要梳理戰略路徑。。。。。。。。全面梳理存量資產，，，，，，優化資產使用效益；；；；；；；整體調整管控結構，，，，，，更好地適應戰略目標；；；；；；；提升資產變現能力，，，，，，讓資產成為運營能力變現的載體；；；；；；；提升專業化水平，，，，，，美满商業化的運營能力；；；；；；；明確拓展規劃，，，，，，實現境內境表的酒店佈局；；；；；；；共同開拓業務市場，，，，，，實現抱團出海；；；；；；；促進內部協同，，，，，，將融合上升到產業鏈的嵌入層面；；；；；；；進一步強化主體責任，，，，，，沉視企業文化和團隊建設。。。。。。。。最後，，，，，，萬董強調，，，，，，一是堅持黨對國有企業迪隝導是沉大政治原則，，，，，，必須一以貫之，，，，，，二是成立現代企業造度是國有企業鼎新的方向，，，，，，必須一以貫之。。。。。。。。

杜總從創新發展、自身能力、內部協一致方面指出了具體路徑和工作要求：一是要創新發展。。。。。。。。不单方面钻营規模，，，，，，而是走有特色、有個性、有競爭力的發展路路，，，，，，以期成為酒店行業某個領域的引領者，，，，，，形成獨特的優勢和鮮明的個性。。。。。。。。二是提升能力。。。。。。。。只有進一步提升標準造订、系統搭建、人員儲備等方面的能力，，，，，，能力更好地實現輕資產擴張。。。。。。。。三是要內部協同。。。。。。。。牢固樹立集團意識，，，，，，成立協同機造，，，，，，強化各業務單元在會員資源、差旅服務、資產治理等方面的互通互享，，，，，，實現各業務單元捆綁出海，，，，，，沿著中國公民出境遊主张地，，，，，，实现國際化佈局，，，，，，落實國家戰略的同時，，，，，，推動消費回流。。。。。。。。

集團總部相關職能部門、钻研院，，，，，，有關二級公司負責人及酒店運營事業群相關人員共計65人參加了本次研討會。。。。。。。。（酒店運營事業群）